研究成果
市場研究
互聯網公司業務體系構建啟示錄
【出版單位】 中國信息通信研究院
【編寫單位】 中國信息通信研究院
【出版時間】 2016年10月
【摘    要】
得益于技術的快速進步,全球互聯網公司共同經歷了一個業務快速擴張、創新踴躍的時代。從整體的表現來看,業務的發展,不管是中國,還是國際領先的國家,都具有某種規律性。90年代末期第一波國內互聯網創業潮中涌現的創始人多為海歸背景。以搜索、電子商務、即時通訊為主的重要互聯網應用及對應企業都誕生于90年代末及2000年前后,并在2003-2010年鞏固了其在互聯網領域的核心地位。國際領先國家在2008年后,中國在2010年后進入移動互聯網時代,隨之而來迎來App、LBS、O2O等一批新型應用及企業。2013年前后進入互聯網+時代,互聯網與傳統領域進入融合創新期。

【目    錄】

  得益于技術的快速進步,全球互聯網公司共同經歷了一個業務快速擴張、創新踴躍的時代。從整體的表現來看,業務的發展,不管是中國,還是國際領先的國家,都具有某種規律性。90年代末期第一波國內互聯網創業潮中涌現的創始人多為海歸背景。以搜索、電子商務、即時通訊為主的重要互聯網應用及對應企業都誕生于90年代末及2000年前后,并在2003-2010年鞏固了其在互聯網領域的核心地位。國際領先國家在2008年后,中國在2010年后進入移動互聯網時代,隨之而來迎來App、LBS、O2O等一批新型應用及企業。2013年前后進入互聯網+時代,互聯網與傳統領域進入融合創新期。梳理國內外有代表性企業及應用誕生時間可見,在互聯網早期中國追隨國際腳步,重要應用相對國際領先企業大部分晚1-2年出現,但隨著移動及互聯網+時代到來,O2O及移動即時通訊等新應用的發展,中國已超越其它國家。

  在跑馬圈地的浪潮中,互聯網巨頭公司逐步各自形成一套復雜業務體系,這從他們的投資情況中可以反應出來。本報告在案例選擇上主要挑選業務體系復雜的全球領先互聯網公司,這些公司在構建自身業務時具有獨特的發展思路,而非簡單的跟從別人,具有業務的開拓性。同時考慮到要覆蓋互聯網主要幾大領域,最終確定為亞馬遜、谷歌、阿里巴巴、騰訊、樂視。其中亞馬遜、阿里巴巴代表互聯網最大的商業領域——電子商務;谷歌代表創新型科技企業;騰訊代表社交領域;樂視是一家跨界公司,其業務內容涉獵廣泛,但就其在各自業務領域的地位還不能躋身領導者位置,因此樂視作為一家待觀察的案例選在本文當中。最后通過梳理5家互聯網巨頭企業歷史業務發展軌跡,當前業務體系內容,分析其各自業務發展的邏輯,進而得出互聯網公司業務體系構建的普遍邏輯性及規律,供業界參考。

  圖 亞馬遜業務體系示意圖

  報告目錄:

  一、前言      

  1.1研究背景 

  1.2研究內容

  1.3研究方式

  二、案例分析      

  2.1亞馬遜    

  2.1.1業務歷史變化梳理

  2.1.2當前業務體系梳理     

  2.2阿里巴巴 

  2.2.1業務歷史變化梳理     

  2.2.2當前業務體系梳理     

  2.3谷歌 

  2.3.1業務歷史變化梳理     

  2.3.2當前業務體系梳理     

  2.4騰訊 

  2.4.1業務歷史變化梳理     

  2.4.2當前業務體系梳理     

  2.5樂視 

  2.5.1業務歷史變化梳理     

  2.5.2當前業務體系梳理     

  三、互聯網企業業務體系構建啟示   

  3.1業務擴張特點 

  3.2業務體系特點 

  3.3業務發展邏輯 

本報告由中國信息通信研究院專家團隊編寫成稿,欲了解報告詳情或購買(13500元/電子版)該份報告請聯系:黃先生 010-62301216/4002,郵箱huangshubo@caict.ac.cn。或者添加微信:

 

0
新聞動態 研究成果 業務介紹 品牌活動 ITU中國 文化建設 招賢納士 關于我們
CAICT觀點
成果概況
創新推廣
微信掃一掃
添加信通院公眾號
Copyright ? 2018-2023 中國信息通信研究院 版權所有
京ICP備09013372號 京公網安備11010802027721號
網站聲明   聯系我們  
江苏体彩网